Transformando el mundo de la salud a través de la Innovación Digital

El crecimiento de la población ha vuelto más importante la gestión sanitaria; la innovación empieza a tener un papel preponderante en el sector, por lo que temas como la agilidad, así como el uso de nuevas tecnologías, se han vuelto prioritarios para la competitividad y la viabilidad y sostenibilidad del sector.

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Por qué importa la salud

  • El 11% del dinero que se destina a la salud atiende el 93% de las necesidades médicas.
  • Las industrias farmacéuticas valoran en 300 mil millones y crecerá hasta los 400 en los siguientes 3 años.
  • Los países con mayor ingreso per cápita poseen mayor expectativa de vida.
  • Investigación médica como herramienta de desarrollo de un país.
  • Es una de las principales causas de migración de recursos de salud.
  • En el mundo 1 de cada 11 empleos están relacionados con el sector salud.

El panorama de atención médica está cambiando:

Inteligencia de negocios
Mayor información sobre el rendimiento de la práctica y el proveedor

Social empresarial
Herramientas de colaboración para llegar a más paciente

Movilidad
Ofrecer atención médica desde cualquier lugar en cualquier dispositivo

Control y cumplimiento
Protección de los datos del paciente y garantía del cumplimiento regulatorio

Tecnología
Mejora la agilidad, reducción de los costes operativos y herramientas de trabajo eficientes

Tecnología

¿Cómo podemos a partir de la tecnología ayudar al Sector a dirigir mi negocio de una manera más rentable?

Relaciones

¿Cómo acercar a nuestro cliente con los jugadores clave del sector?
¿Con quienes vale la pena construir una relación? y ¿Qué valor traerán al negocio?

Calidad

¿Cómo podemos evaluar la calidad de los servicios, la experiencia del usuario y como realizar una comunicación efectiva?
¿Cuál es la relación óptima entre costo y calidad?

Oferta de servicios

¿Qué servicios se deben ofrecer para mejorar el negocio? ¿Qué modelo de servicio permitirá al cliente mejorar sus resultados?

Mercado

¿Qué oportunidades vale la pena perseguir y cómo ayudar al cliente en su evaluación?

Marca

¿Cómo puede/debe comunicar el cliente el valor que ofrece al mercado?

Finanzas

¿Qué nivel de crecimiento es el ideal para conseguir los objetivos del negocio?

Capital Humano

¿Cómo encontrar el balance entre el costo y la gestión eficaz de una fuerza de trabajo compleja?
¿Cómo implementar eficazmente cambios en la operación de los servicios?

En qué te puede ayudar Izertis

Para Izertis el sector de la salud es dinámico y su transformación deriva de un profundo compromiso con la población. La convergencia es clave en la mejora o reinvención de modelos de negocios.

Gracias a la capacidad y experiencia de Izertis, podemos ofrecer soluciones integrales que sustenten los objetivos estratégicos de nuestros clientes.

Áreas de negocio

  • Innovación
  • Infraestructura y Sistemas
  • Soluciones de Negocio
  • Integración y Desarrollo

Áreas de actuación

  • Estrategia y crecimiento
  • Innovación y Transformación
  • Tecnologías de la Información en Salud
  • Estrategia y servicios de consultoría.
  • Multiplicamos el potencial de las empresas a través de nuestro expertise y con una visión integradora.
  • Creamos nuevos servicios, productos y modelos negocio hiper-conectando personas-sistemas-dispositivos.
  • Escalamos exponencialmente tu negocio haciendo emerger el valor de tus datos.
  • Caso actual
  • Impresión e implantación de córneas artificiales en pacientes que requieran de un transplante.
  • Caso actual
  • Plataforma de Consulta Médica Plataforma médica online estructurada en torno a un hospital policlínico virtual

Casos de éxito

Descubre nuestro whitepaper sobre transformación digital

Habilitamos tecnologías para que tus colaboradores sean más eficientes.

whitepaper-salud

Descubre como Izertis te ayuda en el proceso de Transformación Digital

IT y negocio

Alinear TI con los requerimientos de crecimiento del negocio

CIO e IT Managers

Ventas y marketing

Vender en un entorno digital y alcanzar la productividad en ventas

Directores comerciales y de marketing

Datos, innovación, ideación y estrategia

Explotar los datos que generan máquinas y personas junto con la ideación de nuevos modelos de negocio

CDO, director de innovación y CEO

Operaciones y finanzas

Controlar todas las operaciones y garantizar el control financiero en tiempo real

Directores financieros y operaciones

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